¿Te identificas con algo de esto?

  • Eres el dueño o director de tu empresa y estás buscando una manera distinta de hacer las cosas para llegar más fácilmente a tus objetivos de venta.

  • No siempre llegas a los objetivos de venta, con todos los efectos negativos que esto tiene en la viabilidad de la empresa y en el ánimo de tus empleados.

  • O sí llegas al número, pero a costa de sangre, sudor y lágrimas, con un proceso muy accidentado e ineficiente, y con muchos roces entre los departamentos y los individuos.

  • Cada mes es una nueva batalla interna y externa, y la organización está totalmente desgastada.

  • La organización no tiene completamente claro para qué hacen lo que hacen; o no tienen claridad sobre cuáles son los principios que deben guiar sus acciones y decisiones; o no están conscientes de sus principales áreas de oportunidad; o persiguen cuanta idea se les ocurre porque no han definido sus prioridades; o están totalmente desalineados y cada quién jala para su lado.

¿Te imaginas seguir así indefinidamente?

¿Cuál sería el costo económico y emocional para ti y tu organización?

Cómo sería tu día a día si ...

  • Tu organización siguiera una dirección consistente en todas sus decisiones.

  • Tu gente no se distrajera con acciones y proyectos que no suman a tu visión y solo desperdician recursos.

  • Todas tus acciones estuvieran perfectamente enfocadas y priorizadas.

  • Todos tuvieran una motivación profunda para hacer su trabajo.

  • La organización tuviera una guía para saber cómo actuar en cualquier situación.

  • Tu gente entendiera claramente qué sí está permitido en la empresa y qué no.

  • Tuvieras un proceso para detectar las mayores oportunidades de crecimiento apalancándote en las fortalezas organizacionales.

  • La empresa pudiera reinventarse y desarrollar las nuevas capacidades que necesita para lograrlo.

¡Desarrolla en tu organización la capacidad de hacerlo!

  • Define la identidad de tu empresa definiendo cuál es su Propósito y sus Valores, y dale un marco de referencia claro a tu organización.

  • Define cuál es la situación actual de la empresa mediante el análisis detallado del negocio, y detecta dónde están tus mayores oportunidades de crecimiento.

  • Define cuál es tu Visión de largo plazo, y dale una meta ambiciosa, emocionante e inspiradora a todos en la empresa.

  • Define el plan estratégico que te llevará del lugar donde estás hoy al lugar donde quieres estar en el futuro, y establece claramente las prioridades de la organización.

Contenido del curso

  • 1

    Introducción

    • 1 Introducción
  • 2

    2 El Canvas Estratégico

  • 3

    3 ¿Quién Soy?

    • 3.1 Nuestra identidad

    • 3.2 Nuestra razón de existir

    • 3.3 ¿Qué tan estimulante es tu Propósito?

    • 3.4 Nuestros principios de actuación

    • 3.5 ¿Qué tan sólidos son tus Valores?

    • 3.6 Reforzamiento de conceptos
  • 4

    4 ¿En Dónde Estoy?

    • 4.1 Nuestro principio de realidad

    • 4.2 Herramientas de análisis

    • 4.3 Reforzamiento de conceptos
  • 5

    5 ¿A Dónde Quiero Ir?

    • 5.1 La realidad que creamos

    • 5.2 ¿Qué tan inspiradora es tu Visión?

    • 5.3 Reforzamiento de conceptos
  • 6

    6 ¿Qué Tengo Que Hacer Para Llegar Ahí?

    • 6.1 Nuestro plan estratégico

    • 6.2 Más allá del estado financiero

    • 6.3 Generando enfoque

    • 6.4 ¿Qué tan claros son tus Objetivos Estratégicos?

    • 6.5 Asegurando la sinergia

    • 6.6 Nuestros instrumentos de medición

    • 6.7 ¿Qué tan accionables son tus Indicadores?

    • 6.8 Nuestra ruta de viaje

    • 6.9 ¿Cómo lo haremos?

    • 6.10 ¿Qué tan enfocados están tus Proyectos Estratégicos?

    • 6.11 Preparando la Ejecución

    • 6.12 Errores Comunes

    • 6.13 Reforzamiento de conceptos
  • 7

    7 Cierre

    • 7.1 Cierre

Si esto lo haces en equipo, con conversaciones de alta calidad, y lo comunicas a toda la organización, definitivamente estarás en una mejor posición para lograr más y mejores ventas, a través de un día a día más enfocado, productivo y satisfactorio.

  • Casi 2 horas de video con explicaciones y puntos de vista expertos

  • Herramientas descargables listas para usarse junto con tu equipo

  • Totalmente práctico. Sin disertaciones teóricas ni tecnicismos

¡Práctico y aterrizado!

  • ¡Aplícalo ya! Desarrolla tu plan estratégico conforme avanzas en el curso.

  • ¡Aprovecha la inteligencia colectiva! Hazlo junto con tu equipo directivo y crea claridad y alineación.

  • ¡Hazlo incluyente! Comunica fácilmente tu plan estratégico a toda la organización.

Instructores

Experto en el desarrollo de capacidades organizacionales

Bernardo Soto

Es uno de los mejores facilitadores para la solución de problemas estratégicos, de procesos y de desarrollo organizacional que hay en la actualidad, y sin duda goza de un gran reconocimiento en el mercado. Entiende los retos que enfrentan los Directores Generales y sus equipos porque tiene más de 20 años de experiencia directiva internacional y ha sido miembro de equipos de liderazgo regionales y globales. Al combinar esta gran experiencia ejecutiva con sus habilidades de facilitación, ayuda a las empresas a alcanzar mejores resultados resolviendo problemas de negocio de una manera ágil y divertida. Conoce más en: www.linkedin.com/in/bsotofacilitacionexperta

Experta en comunicación, desarrollo humano y bienestar

Rebeca Mitre

Consultora experta en procesos de alineación estratégica empresarial. Tiene una trayectoria de más de 20 años de experiencia directiva internacional en las áreas de Mercadotecnia e Innovación en compañías de productos de consumo como Unilever, Ceras Johnson y Kellogg. Los últimos 10 años los ha dedicado a la consultoría empresarial en procesos de planeación estratégica. Además de ser mentora y coach de ejecutivos senior, ofrece conferencias, cursos y talleres. Colabora como asesora y mentora en la incubadora de negocios del Tecnológico de Monterrey, el HIPODEC de la Universidad Panamericana, Innova UNAM y Endeavor. Conoce más en: https://www.linkedin.com/in/rmitre/
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Claridad y alineación estratégica

Testimoniales

L. A.

Uno de los retos más grandes que todo Gerente tiene es enfocar y alinear a los equipos en una misma dirección hacia un objetivo común, esto hace la diferencia entre el éxito o fracaso de cualquier gestión. En mi caso, afortunadamente conté con la ayuda de Bernardo que con su carisma, conocimiento y sabiduría nos guio utilizando como base la metodología LEGO Serious Play y todos los otros recursos con los que Bernardo cuenta, como lo son, su experiencia en todas las áreas funcionales, su capacidad de sintetizar y lo más importante su empatía, sabiendo el momento exacto de retar al equipo, facilitando las discusiones y sacando lo mejor de nosotros. Definitivamente es un generador de valor en las organizaciones donde tiene la oportunidad de compartir su conocimiento.

J. T.

He tenido la fortuna de haber recibido los servicios de consultoría de Bernardo en un par de ocasiones, ambas en diseño de plan estratégico. En la segunda ocasión trabajamos con el modelo LEGO Serious Play y quedamos mi Equipo de Liderazgo y yo verdaderamente impresionados y persuadidos por lo que el modelo puede contribuir en los proyectos. Bernardo lideró el proceso de una forma concreta, precisa, clara, dinámica y divertida, contribuyendo muchísimo en nuestras discusiones y enriqueciéndolas con su experiencia profunda en cuanto al modelo LEGO SP, así como en planeación estratégica. Recomiendo ampliamente a Bernardo como un gran consultor estratégico.

C. R.

Bernardo is both a strategic and analytical thinker who is uniquely capable of helping a business improve the way they work. Bernardo has strong cross-functional knowledge and relates well to all levels of an organization. As a consultant, Bernardo does an incredibly good job of bridging the gap between theory and functionality, enhancing the work he produces by keeping a sharp eye on the desired benefit and efficiently providing counsel toward great results.

S. B.

Conozco a Becky desde hace más de 15 años. Fue mi jefa en Kellogg's y para mí Becky ha sido más que una jefa, una gran líder e inspiradora en mi carrera profesional. Me ayudo a aprender, a crecer y confiar en mis habilidades. Años después, cuando decidí independizarme y abrir mi propia agencia de publicidad, decidí contratar sus servicios de consultoría en planeación estratégica. Hicimos la estrategia de mi empresa y a partir de ahí alineamos la ejecución de los proyectos prioritarios para la empresa. Cada año actualizamos y seguimos hacia adelante. Gracias a Becky, hoy SeedGroup es una de las agencias más importantes de México.

J. M. F.

He trabajado con Becky en varios proyectos. Para mi ha sido una excelente asesora. En cada proyecto en los que trabajé con ella, me ayudó mucho a definir con toda claridad metas y a partir de ahí, las estrategias personales y empresariales para lograr las metas. Me ayudó a establecer indicadores de desempeño y definir acciones prioritarias para lograr mis metas. El proceso de hacer estrategia es indispensable y necesario.

A. E.

Gracias a Becky conocí la importancia de tener una buena planeación para hacer crecer el negocio. Sin duda, de las mejores experiencias el ser mentoreado por ella. Con su ayuda pude darle un salto de calidad a Awen Media.

Los beneficios de este curso para tu empresa serán realmente importantes, ¡y a un precio muy inferior al de una escapada de fin de semana! Pero si aún estás indeciso, ¡no tienes nada que perder! Te ofrecemos una garantía de 30 días para recuperar tu inversión al 100%, si no has comenzado a ver los beneficios que dan el tener claridad y alineación estratégica, tanto en la operación como en los resultados de tu empresa.   

Pero tienes que hacer el trabajo. Este curso es para empresarios, directores, y sus equipos de liderazgo, que realmente quieren comenzar a hacer las cosas de una manera distinta, con mayor enfoque y alineación. No es para personas que solo están interesadas en acumular más información que nunca aplicarán. 

Así que para ser elegible para el reembolso al 100% tendrás que mostrar evidencias de tu trabajo. Somos estrictos con esto porque conocemos la transformación que puede tener tu empresa si realmente aplicas este curso.

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Comienza a dar los primeros pasos para generar claridad y alineación, y vender más y mejor